取得対象者
スタッフ職を除く全社員（セールス、エンジニア）
取り組みの背景
株式会社サンネットでは、地域に根ざすIT 企業として半世紀以上にわたる豊富な経験を活かしながら、先進デジタル技術を活用し、社会課題の解決やビジネスの新たな価値創造に貢献しています。これからも、お客様の満足、技術の追求、そして輝く社員の育成を目標に役員と社員が一丸となり、お客様の最も身近なビジネスパートナーとして取り組みを行っていきます。その一環として、変わりゆく技術やトレンドのコモンセンスとなる業務能力の定着を会社全体として認識を高めるため、人事評価制度の昇格要件のアップデートを行いました。
人事報酬制度の昇格要件
- 「階層別資格（人事・法務・経営・経理等のビジネスキャリア系）」の必要数の取得
- 「業種別資格（人材育成委員会が選定する、各業種で事業に必要な資格）」の必要数の取得
- 「ITSS レベル（人材育成支援システム）」の認定レベルの獲得
- 「スキル評価」の認定レベルの獲得
- 「上記を満たした上で上長からの推薦」
取り組み
各部門の委員で構成する「人材育成委員会」の取り組み
■人材育成活動報告による「求める人物像」の共有
事業部・部門方針、保有スキル、人材育成方針（等級別）
■人材育成重点施策の策定、推進
■人材育成制度の見直し
資格取得奨励手当の改定、昇格条件対象資格の見直し
CompTIA認定資格の追加で、セキュリティ、クラウド等、今後のエンジニアに必要なスキルを意識
■人材育成活動評価
各部門の報告に対し、他部門の委員が評価し、活動の見直し、今後の計画立案に反映
事業の方向性に紐づく「人材育成計画年間スケジュール」
- 当社と各事業部の戦略に沿った「各事業部の育成方針」を立案（各事業部長）
- 事業部育成方針に沿った「各部・各課の人材育成計画」を立案（各部課長）
- 各部・各課の人材育成計画に基づく「個人の目標設定」（上司との面談で実施
- 上期、下期の上司との面談で、2 ～3 年後を見据えた目標設定、前期の達成状況や目標の見直しの実施