Project+

Project+(V5)認定資格試験出題範囲の概要

プロジェクト管理の概念(33%)

• プロジェクトの特徴と方法論: プロジェクトの特徴、方法論、フレームワークについて説明します。
• アジャイルとウォーターフォール: 選考基準、チーム構成、コミュニケーション方法の比較。
• 変更管理: プロジェクト固有の変更管理および管理プロセスを適用します。
• リスク管理: リスクを特定し、対応を分析し、役割と責任を理解します。
• 問題管理: 問題を追跡し、解決し、結果を文書化します。
• スケジュール管理: マイルストーンの特定、アクティビティの順序付け、リソースの見積もり、スケジュールの維持。
• 品質とパフォーマンスの管理: 振り返り、スプリントレビュー、サービスレベルアグリーメント(SLA)、主要業績評価指標(KPI)、監査、テストサイクルを比較します。
• コミュニケーション管理: 方法の評価、プラットフォームの開発、コミュニケーションの管理。
• 会議管理: 議題の設定、役割の割り当て、タイムボックス化、アクションアイテムの文書化。
• チームとリソースの管理: リソースギャップの分析、チームのパフォーマンスの管理、役割の定義。
• 調達とベンダーの選択: ベンダー、契約、調達方法の評価。
  
  

プロジェクトのライフサイクルフェーズ(30%)

• 検出フェーズの成果物: ビジネスケース、事前認定ベンダー、財務概念について説明します。
• プロジェクトの開始: プロジェクト憲章の作成、利害関係者の特定、責任割り当てマトリックス (RAM) の作成、キックオフ ミーティングの実施。
• プロジェクト計画: リソースの割り当て、コミュニケーション計画の作成、範囲の定義、スケジュールの作成、リスク評価の実行。
• プロジェクトの実行: タスク、ベンダー、会議、予算、競合、フェーズ ゲート レビューの管理。
• プロジェクトの終了: 成果物の検証、契約の締結、リソースのリリース、ドキュメントのアーカイブ、クロージング・ミーティングの実施。

ツールとドキュメント (19%)

• プロジェクトツール: ガント チャート、バーンダウン チャート、PERT (プログラム評価レビュー手法) チャート、問題ログ、変更ログ、リスク レジスター、ダッシュボード、および時間追跡ツールを使用します。
• 生産性向上ツール: コミュニケーション、コラボレーション、会議、ドキュメント、スケジュール、チケット発行ツールを比較します。
• 品質とパフォーマンスのグラフ: ヒストグラム、パレート図、散布図、フィッシュボーン図、バーンアップ/バーンダウン図、および決定木を分析します。

ITとガバナンスの基礎(18%)

• 環境、社会、ガバナンス(ESG): 環境、規制、企業価値、ブランド価値に対するプロジェクトの影響を要約します。
• 情報セキュリティ: 物理的、運用的、デジタル的、およびデータセキュリティの概念について説明します。
• コンプライアンスとプライバシー: 機密性、法的影響、プライバシー規制を理解する。
• ITの概念: インフラストラクチャ、クラウド モデル、ソフトウェアの基本をまとめます。
• 変更管理: IT インフラストラクチャの変更管理、ソフトウェアの変更管理、CI/CD (継続的インテグレーション/継続的デプロイ)、および本番環境とステージング環境について説明します。