人材獲得:情報技術における採用方法

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組織に新しい人材を採用する時期が来たら、早い段階で適切なステップを踏むことは、その役割に適した候補者を見つけたかどうかに大きな影響を与える可能性があります。テクノロジー環境が成長し、熟練労働者の格差が拡大するにつれて、組織が人材のニーズにどのように対応するかについて、思われのままのアプローチが必要になります。 

非常に詳細な職務記述書は、あなたが探しているスキルの概要を説明できますが、型に正確に当てはまらない可能性のある応募者を意図せず落胆させる可能性もあります。採用プロセス中の意図しない偏見を避けながら、多様な優秀な人材を引き付けることができるように、包括的な職務記述書を作成する方法についての洞察を共有します。

また、検索プロセスから無意識のバイアスを取り除くことで、貴社が得られる可能性のあるROIについても検討します。最後に、CompTIA 市場調査によってまとめられたテクノロジー部門の仕事のトップ 10 のリストと、IT 人材獲得プロセス中に使用できる職務記述書を提供します。 

技術系人材 を採用する際にやるべきこととしてはいけないこと

労働力は、テクノロジー環境とともに変化しています。人材を探す方法は、その変化に対応する必要があります。一部の採用慣行は時代遅れになっていますが、どの慣行を手放し、どの慣行を採用すべきかを知ることで、チームにもたらす人材の質が根本的に変わる可能性があります。ここでは、すべての人事担当者が企業が進化するにつれて心に留めておくべきべきこととしてはいけないことをいくつか紹介します。 

技術職種の説明書 で無意識の偏見を避ける

求人情報は、人材プールに与える第一印象です。ブランドの評判とイメージが始まるのはこの瞬間です。明確、簡潔、的を絞った職務記述書を提供することで目立ちます。ここで、候補者に何を求めるのか、何をもたらすことを期待しているのかのトーンを設定します。これらのツールを実装して、無意識の偏見を回避し、質の高い説明を作成します。 

1. ジョブ内で処理する必要があるタスクを定義します。 説明内に正確な主要なタスクを記載します。各説明の中で、候補者があなたの会社のために行う必要がある可能性のあるタスクを 10 個以下選択してください。
2. これらの特定のジョブタスクを処理するために必要なスキルを詳しく説明します。 たとえば、コンピューター ユーザー サポート スペシャリストには、優れたカスタマー サービス スキル、冷静で明確なコミュニケーション、問題解決、紛争解決、チームワークが必要です。一方、ビジネスアナリストには、追加の組織化と問題解決スキルが必要になる場合があります。
3. 候補者がこれらのスキルを検証する方法を挙げます。 これは通常、教育、認定、または経験を通じて行われます。ITキャリアへの非伝統的なルートを見逃さないでください。
4. 詳細を見逃さないでください。 会社の説明をオンラインで確認して、特定のグループを惹きつけ、他のグループを排除する可能性のあるジェンダーバイアスの表現がないことを確認してください。

CompTIA  のサポートで技術人材を育成

技術人材の育成は、組織内から始まります。包括的で意図的な職務記述書を通じて人材のニーズをマーケティングすると、多様なスキルセットを持つ人材を引き付け、応募者のプールを広げることができます。  

CompTIA は、職務記述書を投稿する場合、または強調する主要なタスクに関する洞察が必要な場合にサポートします。CompTIAの市場調査によると、テクノロジーセクターのトップ10の仕事をカバーする職務記述書のリストがあります。技術系人材の獲得を追求する際には、これらの職務記述書を投稿に実装してください。